可以說，2015年是中國跨境電商品牌元年。不僅各大電商平臺開始盯上有限的品牌資源，中小電商也在激烈的價格戰(zhàn)中意識到品牌的重要性。亞馬遜這兩年來的優(yōu)異表現(xiàn)，刺激了速賣通，京東和敦煌網(wǎng)。未來速賣通肯定會發(fā)生類似天貓的裂變;京東則直接發(fā)話，不是品牌商不要來玩;最近敦煌網(wǎng)CEO王樹彤提倡OBM，尋找全球夢想合伙人，很煽情。其實就是鼓勵跨境創(chuàng)牌。利用亞馬遜創(chuàng)建品牌，是今年跨境電商行業(yè)的熱門話題。因此你可以看到今年有關(guān)亞馬遜的活動熱得不得了，相比之下eBay就顯得有些沉默了。 但是品牌豈是那么容易創(chuàng)建的。冰凍三尺非一日之寒。品牌建立需要一定的歷史背景，市場條件和有逼格的創(chuàng)始人等多種因素。對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，與其說是一個機會，倒不如說更多的是一個陷阱。這是一個不缺品牌的時代，甚至可以說這是一個品牌過剩的時代。在傳統(tǒng)服裝，食品等行業(yè)，面對強勢的歐美同類品牌，中國跨境電商創(chuàng)牌之路將會異常艱辛。當(dāng)然并不是完全沒有機會，比如在新興市場國家創(chuàng)牌就相對容易一些。特別是在技術(shù)日新月異的電子產(chǎn)品、智能產(chǎn)品方面，中國和發(fā)達國家之間其實處于同一起跑線，更加容易創(chuàng)牌成功。比如Anker移動電源品牌的成功，就是及時抓住了市場機遇。 說到這里，我們開始意識到中國跨境電商的發(fā)展其實已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。如果本應(yīng)該發(fā)力的傳統(tǒng)企業(yè)或品牌商不能夠順利接棒，主要來自草根的中小電商企業(yè)一時很難有大的作為，那么中國跨境電商行業(yè)就會出現(xiàn)青黃不接，想要保持快速健康發(fā)展是不可能的。
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